[吉林省]吉林出版编辑职称封面，吉林省新闻出版系列职称

吉林出版集团性质

文化体制改革使吉林出版集团迸发活力

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吉林出版集团2003年底被确定为全国出版改革试点单位。三年来，吉林出版集团大胆实践，进行体制创新和机制创新，在母子公司体制、内部机制改革和产业发展道路等方面做出了积极探索，极大地解放和发展了文化生产力。

从政企不分、政事不分到规范的母子公司：体制创新独树一帜

“我们在体制上改革得比较彻底，一开始就建立了比较规范的母子公司体制。”吉林出版集团董事长周殿富说。2003年12月12日，吉林出版集团正式成立，事业性质、企业管理。2004年6月按照中央文化体制改革的精神，集团转制为企业性质，实行资产授权经营。

吉林出版集团组建伊始就确定了母子公司体制。在省 *** 的授权下确定了集团作为母公司的投资人地位，同时赋予21个子公司独立经营权与独立的市场竞争主体地位，使传统的上下级间的行政隶属关系转变成资产关系和契约关系。集团组建后，在对全集团的出版资源进行整合的过程中，完全实行了市场化的操作办法，通过有偿 *** 方式进行资源整合。不仅盘活了一批不良资产，而且培育并创造出新的经济增长点。《中国社区医师》原来是集团下属子公司吉林科技出版社的一个社办期刊，集团组建后，将其分立出来，作为子公司独立发展，现在拥有两刊一报、两家经营公司，实现了集团化运作。

目前吉林出版集团母公司已成为一个拥有2．5亿元资产，年盈利达4000万元的独立完备的法人实体，既对各子公司履行出版管理、业务指导、资产监管的职能，同时又是一个完全独立的经营单位，形成了母子公司两级共同发展的格局。母公司先后投入4000万元对子公司进行项目扶持，极大地增强了子公司的出版能力和市场竞争力。

从终身制到聘任制：机制创新激发活力

“改到深处是人员。”周殿富说。出版社干部能上不能下、编辑能进不能出是长期以来困扰事业发展的难题。吉林出版集团的干部制度改革十分彻底，取消干部身份，实行无级别聘用，竞争上岗，被聘的即为经营管理者，落聘的即为员工。结果，在10个子公司190多名应聘人员中有48名被聘用，其中有24名是新竞争上岗的。原班子成员中有50％在竞聘中落聘。吉林美术出版社社长石志刚原为该社的发行科长，他说：“对于我这样一个非美术专业出身的人来说，如果不是改革，走上社长岗位基本是不可能的。”石志刚上任后，吉林美术出版社继续保持了高速增长的势头。

在劳动用工上，新进人员全部向社会公开 *** ，实行人才市场委托派遣制，不合适的就退回人才市场。分配制度改革稳步推进，原有的各类工资标准一律实行档案管理，全员实行效益绩效工资制，多劳多得。

从引进来到走出去：改制使集团迸发新活力

最近，一家海外出版单位正在与集团子公司北方妇女儿童出版社一家刊物联系，要引进该刊物的版权。编辑部负责同志说：“过去我们引进人家的，现在我们也开始输出了。”

截至2006年上半年，吉林出版集团图书市场占有率全国第三，其中，少儿类图书市场占有率全国之一，生活类图书市场占有率全国第二，教辅类图书市场占有率全国第二。集团的美术出版社、科技出版社、文史出版社在全国同类出版社市场占有率均排名前三位。多种图书获畅销书和进入全国畅销书排行榜。版权输出也创造了历史更好水平，集团组建以来，输出版权69项、310册，是成立集团前十年的总和。2006年上半年首次实现了整体输出品种超过引进品种的目标，外向型出版迈出了可喜的步伐。《钦定四库全书荟要》《图说天下系列》等中华传统文化系列图书在海外反响良好，取得了社会效益和经济效益的双丰收。

吉林出版集团成立近三年来销售收入和利润连续增长，2005年的销售总收入比上年增长13％，利润增长21％。利润结构发生较大变化，过去教材教辅与一般图书的利润结构为80比20，现在利润结构为55比45，一般图书的创利能力显著提高，国有资产的增长率达到16％，各项费用指标普遍下降，资产负债率下降3％，各项可变性费用下降8．2％，财务费用下降30％。基本上实现了企业化管理、市场化运作，提高了企业的盈利能力，实现了国有资产的保值增值。

我要评职称，发《吉林教育》这个刊物可以吗？

《吉林教育》是由吉林省教育厅主管吉林出版编辑职称封面，吉林教育杂志社主办吉林出版编辑职称封面的以编辑出版各级各类教育、大中小幼为主要内容的综合性期刊。

中国期刊网收录期刊吉林出版编辑职称封面，中国学术期刊综合数据库来源期刊，中国人文科学引文数据库来源期刊，吉林省一级期刊。 投稿邮箱qkbianji@vip.163.com

请问出版社的编辑具体干些什么工作？

1、选题策划

即由编辑提出出版创意。择其要点简单说，这里需要考虑以下几个因素：出版社的实际情况、出版方向、专长、发行渠道等；图书市场的“风向”，什么“风”已经刮过去了，现在正在刮什么“风”，接下来可能会刮什么“风”等，说白了，就是掌握同类书情况及目标读者群的情况；选题的可操作性，包括组稿的难度、出版时间限制、编辑加工的难度、发行渠道兼容度、宣传营销难易度等。然后是做选题策划报告，这里要包括为什么要做这样一本书、市场同类书情况、作者情况、市场预期、书稿特色、装帧形式、营销策略，有的也包括书稿内容提要、提纲及样章等。只有选题真正成熟、具有可行性及良好的市场前景，才有可能通过出版社的选题讨论会，进入下一步操作。

2、组稿

这是从空想走向实践的之一步。组稿的方式有很多，传统的出版基本完全靠编辑的人脉，所以要求编辑社会交往能力强，必须手勤、嘴勤、腿勤，即经常出差参加各种学会、论坛、笔会等，以结识更多的作者；多给作者打 *** 、写信，以加强与作者的联系，同时扩大自己的作者队伍及关系网。所以，传统的组稿方式往往是编辑做好选题策划报告，然后从自己已经掌握的作者资源中寻找合适作者，或者根据书稿需要去结识新作者约稿。因此，传统的出版多是“约稿”性质的。

而现在，编辑工作方式有了很大的改变，因为有了 *** ，编辑与作者的联系更方便了，大量书稿也出现在 *** 平台上，很多编辑完全成了寻找者，只要泡在网上或者跟网站直接挂钩，就可以获得大量的信息及书稿。

3、审稿

一部书稿拿到手里以后，首先通读，判断稿件是否符合选题设计思路或者稿件是否具有出版价值。如PASS，进入一审，即责任编辑按照出版规范进行审稿，这里包括政治、思想方面、出版规范方面（编排体例等）、语言文字方面（逻辑、文字、标点等）。如原稿水平较高，编辑则省力一点，如原稿水平较差，那就看编辑怎么做了，负责任的编辑会具体指出书稿中的所有问题，然后回给作者修改，有时候，作者反复修改不好的地方，在经过作者同意后，编辑也会亲自捉刀——这种事 *** 过很多次了。所以说，编辑经常自诩为“为他人做嫁的工作”。

正规出版社是“三审三校制”，责任编辑一审完办理发稿手续，然后将书稿、审读意见等提交二审（编辑室主任或具有副高职称以上编辑），二审后将书稿及两个审次审读意见提交三审（总编、副总编或具有正高职称以上编辑）。三审通过以后，将书稿交排版公司排版，然后进入校对流程，一校通常是校对排版公司出来的校样与原稿的差异（因为传统印刷都是用铅字排版，很容易出错），然后校样返回给责任编辑，编辑认定校对提出的问题后，退还给排版公司改错、出二校样，然后给校对，进行二校，还是进行“比校”，然后再给编辑认定、退给排版公司改错出三校样，最后一校通常由有经验的校对进行读校。然后退还给责任编辑，经认定后，退给排版公司改错，出付印清样、软片，编辑开付印手续，到出版部门准备付印。

4、装帧

编辑是一本书的全程操盘手，一般在一审后，就会联系美术编辑做封面，美术编辑会根据责任编辑提的要求和相关资料进行设计，设计完后由编辑认定，编辑满意了，美术编辑进行拼版，然后出软片。

版式设计，传统出版里，版式设计一般由出版科人员完成，也是需要由责任编辑提出要求并最后验收。不过现在，一般版式设计也会交给美术编辑甚至责任编辑自己做——这事我也经常干。

5、付印

封面、内文软片齐了以后，一起交给出版科，包括用纸、工艺等，在流程中应该都已经确定，由出版科给印刷厂开付印单。出书以后，责任编辑还要核对样书、给作者开稿费、寄样书等。

6、营销

这个规模可大可小，根据实际需要决定。

小的营销，可能只需要在出书以后，在媒体或 *** 发发书评、给发行部门、图书出版年鉴等提供一些文字资料等。

大的营销，有时候从书稿还没进入流程就开始运作，比如前期造势、制造新闻事件等，到出书以后的作者签售、发行推广会等等，这里手段就太多了。

7、编辑工作量

之所以单独提出来说，是因为想让大家明白，编辑一年到底要干多少活。前面的“审稿”里，其实就是简单介绍了一下出版流程，但实际上，还有很多琐碎的工作没有来得及说，所以，一本书，如果正常操作的话，按照出版社的标准速度，至少需要两三个月时间。而这还是指普通的本版书，如果向后面说的，搞大营销的话，可能要占编辑更大的精力。而在出版社，一般的编辑一年至少要出版三本以上的本版书，或者有畅销书，能完成出版社的利润指标。所以，编辑这个活，看似不坐班，但实际上，一年到头、一天到晚，都没有闲着的时候。

时间不早了，想到这些就先写这些，以后想到了再补充。

吉林省出版管理办法

之一章　总则之一条　为了加强和完善吉林出版编辑职称封面我省出版事业管理工作吉林出版编辑职称封面，根据国家有关法律、法规和《吉林省文化市场管理条例》，结合我省实际，制定本办法。第二条　本办法所称出版管理，系指图书、报纸、期刊及其他出版物（含内部资料、报纸、期刊等，下同）吉林出版编辑职称封面的出版、印制和发行的管理。第三条　本办法适用范围：

一、在我省境内出版的图书、报纸和期刊（以下简称书报刊）及其他出版物；

二、在我省境内所有从事书报刊和其他出版物印制、发行和租赁活动的单位和个人。第四条　书报刊的出版、印制和发行，必须坚持为人民服务，为社会主义服务的方向，必须坚持“百花齐放、百家争鸣”的方针，把社会效益放在首位。第五条　所有出版物的出版、印制、发行，必须遵守国家的法律、法规、规章和政策，不得损害国家和人民的利益。对于内容反动和宣扬淫秽、色情、凶杀、暴力、封建迷信的出版物及其非法经营活动，一律予以取缔。第二章　管理机构第六条　省新闻出版行政管理部门，负责全省出版、印制、发行管理工作，市、地、州新闻出版行政管理部门或文化行政管理部门，负责本行政区域内的出版、印制、发行管理工作。各级公安、工商、铁路、邮电等有关部门应积极配合，共同搞好我省出版事业的管理。第七条　出版（文化）行政管理部门的职责：

一、宣传、贯彻国家有关法律、法规和本办法；

二、监督、检查本办法的实施，及时处理实施中的问题；

三、对违反本办法的行为追查责任，并予以处罚。第八条　各级出版（文化）行政管理部门在书报刊的管理工作中，可收取适当的文化市场管理费，具体收费办法由省新闻出版行政管理部门会同省物价行政管理部门另行确定。

收取的管理费，必须用于书报刊市场的管理，不得挪作它用。第三章　报纸期刊管理第九条　报纸期刊（以下简称报刊）分正式报刊和非正式报刊两类。第十条　创办报刊须具备下列条件：

一、主办单位必须是县级以上（含县级、不含市辖区）单位，并有明确的县级以上主管部门；

二、有明确的创办报刊的方针和宗旨；

三、有健全的采访、编辑机构和一定数量的具有新闻或出版专业技术职称的编采人员；

四、有与所办报刊相适应的办公场所及出版、印制、发行条件和稳定可靠的资金来源。

五、具有法人资格。第十一条　创办正式报刊，由主办单位的上级主管部门在征得当地市、地、州新闻出版或文化行政管理部门同意后向新闻出版行政管理部门提出申请，经审核同意，报国家新闻出版署审批取得《报刊登记证》，再由报刊出版单位持《报刊登记证》到当地县以上（不含市辖区）工商行政管理部门登记注册取得《营业执照》后，方可出版。

创办自然科学的报刊由上级主管部门向省科学技术行政管理部门和省新闻出版行政管理部门提出申请，经审核同意，报国家科委审批。第十二条　创办非正式报刊，由主办单位向当地市、地、州新闻出版或文化行政管理部门提出申请，经审核同意，报省新闻出版行政管理部门审批，取得《内部报纸准印证》或《内部期刊准印证》后，方可在批准范围内出版、使用。第十三条　两个及两个以上单位联合创办报刊，须确定一个主办单位，根据报刊种类，按第十一条、第十二条规定办理审批手续。省内中直单位、军队系统创办的报刊及中直单位与省内单位合办的报刊，按有关规定办理审批手续。第十四条　与国外及港澳台地区合办的正式报刊，由中方主办单位按本办法第十一条规定办理审批手续。第十五条　不同版别、文种，但内容相同的刊报，应分别申请报刊号。第十六条　期刊改为报纸或报纸改为期刊，根据种类按第十一条、第十二条规定办理审批手续。第十七条　报刊如需合并，由报刊社或编辑部的主管部门共同向省新闻出版行政管理部门提出书面申请，经审核同意，报国家新闻出版署批准后方可合并。第十八条　出版公开发行的正式报刊的报刊社，除在法律和政策允许范围内开展新闻出版业务外，经有关部门批准，亦可开展多种经营或其他活动。

出版内部发行的正式报刊的报刊社，不得开展涉外活动。出版非正式报刊的报刊社，不得进行经营活动，不得承揽广告业务。第十九条　报刊社不得设立分社或类似机构。

公开发行的报刊，因采访需要设立的记者站，须按国家有关规定办理审批手续。报刊社不得以任何借口和名义向企事业单位摊派资金，不得搞有偿新闻，不得开展任何经营活动。

非正式报刊和内部发行的报刊，不得设立记者站，或其他类似机构。

吉林出版社出的独著是假的咋办了

1、首先可以直接拨打吉林出版社的编辑 *** 。

2、其次提供吉林出版社出的独著是假的相应的证明。

3、最后等待吉林出版社处理即可。