[吉林省]吉林森工集团职称公示，吉林森工集团总经理简历

长春大学优势学科是什么

会计学专业(Accounting Program)一、专业简介 会计学专业隶属于管理学门类，学制四年，本科，学生学业修满后授予管理学学士学位。 会计学专业是我校历史悠久的、专业性、实践性很强的传统优势专业。50多年来，本专业一直坚持着传授会计理论知识与培养会计操作技能相结合的教学思路，以市场经济理论为基础，以现代企业管理理论为依托，同时又密切结合企业会计实务的岗位分工协作等实践教学环节，将会计理论与会计实践有机地结合，全面提高学生的实际动手能力，使得本专业的毕业生颇受用人单位的欢迎和认可。二、培养目标 本专业培养通晓国际会计准则、现代会计管理 *** 和技能，并具备相邻专业基本知识，具有科学的组织会计工作、设计会计制度等能力，基础理论扎实，知识面宽，操作能力强，素质高，富有创新精神和合作意识；培养具有较强的语言表达、沟通和职业判断等诸多能力的应用型高级会计专门人才。三、主要课程：主干学科：经济学、法学、管理学主要课程：初级会计学、中级会计学、成本会计、财务管理、管理会计、高级会计学、审计、电算化会计、管理信息系统、税法、微观经济学、宏观经济学、市场营销、经济法、统计学、会计软件程序设计基础等。四、就业方向： 学生毕业后，能够在 *** 部门、各类企事业单位、金融机构、会计师事物所等从事会计、财务、审计和注册会计师业务，也可以在高校或科研单位从事会计教学与研究工作。市场营销专业(Marketing Program)一、市场营销专业简介 市场营销专业是一个理论与实践密切结合的专业，以市场经济基础理论和市场营销基本 *** 组成理论框架，同时又与市场开发、营销策划、市场调查与预测、公共宣传等方面的实践活动密不可分，通过理论与实践两方面训练，使本专业学生能够胜任市场营销及管理方面的各项工作。二、培养目标 本专业培养适应21世纪社会经济发展需要，德智体美全面发展，基础扎实、知识面宽、能力强、素质高，富有创新精神，具备管理、经济、法律、科研方面的知识和能力，能在企、事业单位及 *** 部门从事市场营销与管理以及教学、科研方面工作的工商管理学科高级应用型人才。三、主要课程主干学科：经济学、工商管理。主要课程：管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法、消费行为学、国际市场营销。四、就业方向 本专业培养具备比较扎实的马克思主义经济学理论基础，熟悉现代西方经济学理论，比较熟练地掌握现代经济分析 *** ，知识面较宽，具有向经济学相关领域扩展渗透的能力，能在综合经济管理部门、政策研究部门，金融机构和企业从事经济分析、预测、规划和经济管理工作的高级专门人才。在市场经济中有广泛的就业路径。学生毕业后，能在工商企业、企业集团和外贸公司等从事市场营销与国际营销的组织与管理工作；也能在广告公司、咨询公司和金融机构从事相应的工作。此外，还可在 *** 流通管理部门或研究机构任职。工商管理专业(Business Administration Program)一、专业简介 工商管理专业隶属于管理学门类，学制四年，本科，学生学业修满后授予管理学学士学位。 工商管理专业是长春大学的传统优势专业，有着悠久的历史。多年来，工商管理专业本着传授管理理论知识和培养管理操作技能相结合的教学方针，以市场经济理论为基础，以现代工商企业管理理论为依托，同时又密切结合战略管理、市场调查与预测、企业识别系统策划、企业资源计划等实践教学环节，通过理论与实践的模拟结合运作，使得工商管理专业的毕业生一直受到社会各界的广泛欢迎和好评。二、培养目标 本专业培养德智体美全面发展，基础理论扎实，知识面宽，操作能力强，素质高，富有创新精神和合作意识；培养具有扎实的工商企业管理理论知识和操作技能，熟练掌握外语、计算机等现代管理的基本技能；培养具有较强的文字表达和人际沟通能力的应用型综合管理人才。三、主要课程主干学科：经济学、工商管理。主要课程：管理学、统计学、会计学、运筹学、经济法、微观经济学、宏观经济学、战略管理、财务管理、人力资源管理、生产与运作管理、质量管理、创业管理、研究与开发、CI策划、市场营销、国际贸易与实务、物流学、消费行为学、商务礼仪等。四、就业方向 学生毕业后，能够胜任各级经济管理部门、行业管理部门的人力资源管理和调查、预测及规划工作；胜任工商企业、商贸企业、涉外公司或投资部门的计划、组织、控制和技术、质量、营销以及相关的策划、开发、创新等项现代化管理工作。财务管理专业(Financial Management Program)一 、专业简介 财务管理专业隶属于管理学门类，学制四年，本科，学生学业修满后授予学士学位。 财务管理是现代企业管理的核心。随着市场经济的发展和资本市场的完善，财务管理在经济管理中变的越来越重要。在财务经济学研究中，国外有四位学者获得诺贝尔经济学奖，使财务管理学科得到了迅猛发展。财务管理专业是国家教育部调整专业目录、大量削减专业的情况下，新增的少数经济管理专业之一。二、培养目标 本专业的学生主要学习会计、财务、金融管理方面、基本理论和基本知识，受到会计、财务、金融管理 *** 和技巧方面的训练，具有较强的分析和解决会计、财务、金融问题的能力。三、主要课程主干学科：经济学、工商管理主要课程：宏观经济学、微观经济学、管理学、统计学、会计学、中级财务会计、财务管理、投资学、经济法、税法、市场营销、国际财务管理、财务报表分析、高级财务管理、税务筹划、审计学、财务策划实务。四、就业方向 学生毕业后适宜到工商企业、金融企业事业单位及 *** 部门从事会计、财务管理、金融管理以及教学、科研方面的工作。旅游管理专业(Touri *** Management Program)一 、专业简介 管理学门类，本科，学制四年，授予管理学学士学位。 随着我国产业结构的调整，旅游业已成为我国国民经济新的增长点，目前一些地区以旅游业为支柱产。国家旅游局确立实现世界旅游强国的宏伟目标，即到2020年，我国要实现由亚洲旅游大国到世界旅游强国，随着这一目标的落实，将为旅游人才提供广阔的发展舞台，同时要求我国高等旅游教育为我国经济的发展、旅游业的发展，实现世界旅游强国提供人才和智力支持。二、培养目标 旅游管理专业培养目标是适应21世纪社会经济发展需要，德智体美全面发展，基础知识扎实，知识面宽，能力强，素质高，富有创新精神，具备旅游管理方面的知识和能力，能在各级旅 *** 政管理部门，旅游企事业单位从事旅游管理工作的高级专门人才。三、主要课程管理学、市场营销学、经济法、微观经济学、宏观经济学、统计学、会计学、旅游学概论、旅游地理、旅游规划与开发、旅行社经营管理、饭店管理原理、导游业务、旅游文化、生态旅游。四、就业方向 毕业后适合到旅游、饭店、宾馆、旅行社、景区景点等企事业单位和 *** 旅游管理部门从事旅游管理工作，也可以到高校、科研单位从事教学科研工作。物流管理专业(Logistics Management Program)一 、专业简介 管理学门类，本科，学制四年，授予管理学学士学位。 物流产业发展在促进制造业降低产品成本，提高经济效益的同时，调整传统的“大而全、小而全”的经营组织形式，有助于制造业企业提高核心竞争能力。在零售企业中，特别是近年来迅速发展的连锁商业中，大型连锁商业企业内部的物流配送工作和为中小连锁企业提供服务的物流配送中心也发展十分迅速，多数连锁企业统一采购、统一配送的比例有较大幅度的提高，连锁经营的规模经济优势开始显现出来。物流产业能够促进运输服务方式的创新和传统运输企业的发展，物流服务需要把多种运输方式集成，从而为客户提供最合理的运输线路，更大限度的节约运输时间和成本。二、培养方案 物流管理专业为适应21世纪社会经济发展需要，培养学生具有扎实的物流管理学基础、经济学和信息技术基础知识，较高的英语水平和计算机基础技能，具有在掌握管理学科基础知识的前提下，熟悉法规，掌握现代物流管理理论、信息系统的手段、 *** ，具备物流管理、规划、设计等较强实务运作能力的高级现代物流管理人才。成为在物流管理领域从事全过程策划、管理和物流信息化工作的高级复合型管理人才。三、主要课程物流学概论、企业物流学、国际物流学、供应链管理、物流系统设计与分析、物流技术、客户关系管、仓储与库存控制、运输管理、采购管理等。四、就业方向 适合区域性物流中心、大型制造型企业、大型工贸一体化企业、大型商业连锁性企业的物流管理工作，也可从事 *** 规划管理部门工作。重点学科会计学学科简介 管理学院会计学科是由1952年东北会计统计专科学校工业会计专业发展起来的，至今已有54年发展历史。学科层次历经了专科—中专—专科—本科的发展过程。会计学专业是长春大学最早招收本科生的专业之一，自1988年以来为社会培养输送了14届本科毕业生。曾被用人单位誉为东北地区高级会计专门人才培养基地。 管理学院会计学科在50余多年的发展中沉积了丰富的人才培养经验：在实践教学方面在全国率先开展了会计模拟实训教学并延续至今；20世纪80年代初自编基础会计、财务会计、成本会计、财务管理四合一的会计教材，从根本上改革了会计学科课程体系，当时在全国影响很大，国内之一本管理会计教材也出自我校的会计学科，这也给当今我校会计学科教材建设与改革在观念和思路上以启发和借鉴。可见，现在会计学科鲜明的人才培养模式源于我们的良好的学科基础，源于老一辈会计学教育工作者的勇于改革、创新和实践的理念。 会计学科现有专任教师23人，其中教授4人，副教授10人，高级职称占比重60%；硕士研究生14人，在读博士1人。2名教师评为学校“我的大学良师”。 会计学科设有会计学、财务管理两个系，会计学、财务管理两个专业，包括会计本科、会计专升本和会计电算化专科三个层次。目前设有1个电算化会计实验室，1个会计与财务管理模拟实习室。模拟股票交易实验室、企业经营沙盘实训室、ERP实验室、案例研讨室正在建设中。设有会计理论与实务研究所。 会计学学科现有审计理论与实务、会计信息系统理论与 *** 两个研究方向：审计理论与实务方向：以注册会计师审计质量、内部控制评审与企业风险管理、会计信息查证理论与技巧、经济责任审计为主要研究内容。会计信息系统理论与 *** ：以电算化会计信息理论，电算化会计与财务管理应用程序研究、会计理论与实务、中小企业融资与可持续发展理论为主要内容。 2001年6月至2006年6月公开发表论文：会计学科共发表论文124篇，其中重要期刊 2 篇；EI检索 1篇；核心期刊 10 篇。 2001年6月至2006年6月完成或在研科研课题：参与国家级自然科学基金课题1项；教育部“十五规划”人文社科基金课题1项；省社科规划课题3项；省教育厅课题5项与省财政厅、审计学会、吉化集团、吉林森工集团、修正药业等大中型企业联合研究横向课题 10余项。实现了产学研结合及良好的社会效益。 2001年6月至2006年6月公开出版著作及教材：主编公开出版著作11部，主编公开出版教材4部。 获得省级以上科研及教研成果奖12项。企业管理学科简介 长春大学管理学院始终把管理理论与 *** 研究、企业技术创新与可持续发展作为学科发展的主要方向。本学科是研究企业管理、行为科学、工业工程、运筹学、系统工程、人力资源和物流管理相结合的一门学科，具有多学科交叉性和其它学科不可替代的作用。在国内外管理理论与 *** 不断创新与延伸中，管理学院适时调整教学内容和研究方向，构建与管理实践结合紧密的教学和科研平台，形成较稳定的研究体系，具有定量 *** 与定性 *** 相结合、突出为振兴地方经济服务的特色。企业管理学科基本情况如下： 在企业管理理论与 *** 研究方面，对企业时间组织问题、物资流程运输问题、 *** 技术、运输管理、预测技术、模糊决策等定量 *** 方面进行国内领先性研究，并取得了一定成果。先后发表了《运输问题新解法的探讨》、《 Linex unbiasedness in a prediction problem》、《Weights Relationships between Data Envelopment Analysis and Multiple Criteria Decision Making》等十几篇论文及两项相关课题,其中被SCI、EI、ISTP 检索5篇。这些成果对振兴东北老工业基地服务具有重要的意义。 在企业战略管理研究方面，在多年研究中，一直强化营销 *** 及营销战略研究，以此项研究保证企业生产成果的市场实现或市场增值，从而带动企业总体发展。在企业战略研究方面，先后完成了《德惠市跨世纪发展规划》、《市场营销策划系统的构建与实践研究》、《吉林省市场开拓机制研究》等课题及十余论文，对进一步完善企业市场体系，使企业可持续发展具有重要意义。 在企业资源整合研究方面，该研究是长春大学管理学院在长期企业管理理论研究中独立总结开发的研究项目。对重点研究有重要的支持作用。在长期研究中发现企业需要的各项资源及资源的开发是保证企业可持续发展的最基础的问题。特别是加入WTO后企业资信对企业发展十分重要，企业战略实现需要资源支持、企业先进生产运行体系需要资源支持、企业市场经营更需要资源支持。资源是企业总体发展的保证。在这方面研究中已累积成果有《资源型企业的发展及相关因素》、《吉林省企业家市场化建设研究》、《工商管理类人才素质培养》等8篇论文及5项相关课题。 在中小企业国际化经营研究方面，进行了较为深入的研究，完成了吉林省科技厅的“加入WTO对吉林省中小企业的影响及应对措施研究”、“吉林省中小企业科技撑与财政支持研究”等课题，发表了“加入WTO中小企业的战略选择”、“中小企业开拓国际市场的途径研究”等论文，形成了一系列相关成果，对中小企业走出国界，开拓国际市场，指导中小企业参与国际竞争具有重要指导意义。 企业管理学科有教授4人，副教授5人，讲师2人，博士1人，在读博士3人，硕士6人，硕士及以上学历占64%，高级职称占82%。其中2人分别为长春工业大学、长春理工大学 *** 硕士生导师，1人为吉林省有突出贡献的中青年技术人才、吉林省拔尖创新人才、长春市百名优秀科技工作者。该学科已形成了以省内知名学者为龙头，以骨干教师为主体的能胜任研究生的教育、教学科研队伍。就这么多了吧！ 自己想想吧！ 但愿可以解决

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中国十大知名板材有哪些？

板材也是市场上需求量很大的材料之一，所以市场蛋糕大，但也竞争激烈，也会有良莠不齐的质量问题。对于想要购买好质量板材，就要好好斟酌选什么品牌。下面排行榜123网为你公布中国板材十大品牌排行榜，榜单是目前中国知名的板材十大品牌，排名不分先后。

中国板材十大品牌排行榜：兔宝宝、露水河、金鲁丽、吉象木业、福湘、德仁、千年舟、莫干山、金秋、万象板材



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1、兔宝宝板材

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德华兔宝宝装饰新材股份有限公司创建于1993年，是我国装饰贴面板行业产销规模领先企业。是中国板材十大品牌排行榜里上市公司品牌。公司股票于2005年5月10日在深圳证券交易所上市交易(股票简称：兔宝宝，股票代码：002043)，是国内同行业中首家上市公司。经过十多年不懈努力和创新发展，公司已经发展成为一家室内装饰材料综合供应商，形成了从林木资源的全球采购，到生产板材、地板、木门、木皮、衣柜、功能木、板材胶粘剂、装饰五金等8大产品系列的完整产业链。

2、露水河板材

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露水河板材是国内影响力更大的板材，是吉林森林工业有限公司生产的。露水河板材主要原材料是松木，由于树种单一，松木的稳定性也非常好，所以板材的各项工艺指标都非常优良。但由于松木本身的味道，造成有些板材有松木味道。露水河板材有4*8尺6*8尺和7*9尺三个规格，完全达到E1级标准,是10环认证产品。商品具体价格属于商业秘密，不宜在此介绍，但根据用量的大小价格折扣有一定区别。

3、金鲁丽板材

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鲁丽集团有限公司以人造板和钢铁为主业，控股(参股)胶合板厂、木业公司、钢铁公司、热电厂、进出口公司等企业，有二十多年的发展史。是中国板材十大品牌排行榜里的中国驰名品牌。鲁丽集团是山东省循环经济试点企业、资源综合利用企业，山东省百强企业。“金鲁丽”产品系“中国名牌”、“鲁丽”商标获“中国驰名商标”，获得ISO9001、ISO14001认证，除销往全国20多个省、市、自治区外，还远销欧洲、美国、中东、日本、韩国等十几个国家和地区。

4、吉象木业板材

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吉象木业由著名的新加坡林产行业泰斗莫若愚先生(环美家具创始人)和前世界银行亚太地区总裁史宾哲先生于1993发起并创立，是中国中西部地区规模较大的林产资源综合利用的外资引进项目。吉象品牌的产品主要包括高品质的刨花板、中高密度纤维板、装饰板和强化木地板等，涵盖家具、橱柜、门、包装、装饰建材、工艺品、电子线路垫板等多个木制品领域，吉象已经成为各行业知名品牌的首选原材料品牌，是全友家私、掌上明珠家具、欧派橱柜、宜家家居等知名品牌的板材供应商。

5、福湘板材

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经过近二十年的不懈努力和创新发展，福湘集团如今已发展成为一家以环保细木工板、胶合板、白乳胶、板材为主导产品，以环保石膏板、地板、饰面板、五金、木线、木门等为配套产品，集科研、生产、营销、服务于一体的现代化装饰建材企业。福湘集团子公司福湘木业有限责任公司系中南地区更大的木质板材生产企业、国家火炬计划重点高新技术企业、农业产业化省级龙头企业。是中国板材十大品牌排行榜里更大的中南地区品牌。福湘集团长期致力于环保建材产品的开发，是湖南唯一一家入选建材行业环境友好与有益健康建筑材料标准化技术委员会委员单位的企业。

6、德仁板材

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德仁集团始创于1985年，现由浙江德仁装饰材料有限公司、浙江德仁竹木科技股份有限公司、临海德仁竹木制品有限公司、临海德仁贸易有限公司、山东枣庄德仁房地产开发有限公司等十几家企业组成，是以人造板生产销售为主，集林木资源培植、原木经营、房地产开发、陶瓷、花岗岩、大理石等建材产品为一体的多元化跨国经营企业集团。

7、千年舟板材

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千年舟集团全称千年舟投资集团有限公司，中国健康居家建材的推动者，专业从事木工板、多层板、装饰贴面板、地板、木门、阻燃板等居家环保建材的研发、制造和销售。公司全力打造的“千年舟”品牌，先后被评为“中国驰名商标”、“浙江名牌产品”、“浙江省著名商标”、“中国环境标志产品”、“中国节能设计、施工、装饰装修一体化指定绿色环保建材产品”、“室内装饰推荐绿色产品”、“2008国家自行车队场馆指定专用产品”等荣誉。今天，千年舟不仅已经成为中国健康环保居家建材的符号，更是迈入了国际市场，产品遍及欧美、中东、东南亚等国家和地区。

8、莫干山板材

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浙江升华云峰新材股份有限公司创建于1995年，是全国制造业500强企业升华集团旗下重点骨干企业，历经了十多年的奋斗与拼搏，成就了今天—中国规模更大且更具影响力的环保型装饰材料生产企业之一。公司已经形成了从速生杨种植抚育到生产、经营装饰贴面板、胶合板、细木工板、工艺木门、地板、工艺木皮、集成材、积成材、石膏板、白乳胶、板材、油漆、衣柜等10多类装饰材料的一条龙生产加工基地，产品遍布全国30多个省、市、自治区。是中国板材十大品牌排行榜里影响力更大的品牌之一。

9、金秋板材

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金秋木业拥有两个控股子公司，两个直属生产厂，工业总占地面积20余万平方米。有职工2500余人，其中专业技术人员396余名。现拥有4条人造板生产线。年可产"金秋"牌各类人造板15万立方米，可创产值2.6亿元人民币。主要产品有"金秋"牌细木工板、刨花板、装饰贴面板、中密度板等四大系列几十个品种。公司及其"金秋"牌产品在全省乃至全国同行业均享有盛誉。

10、万象板材板材

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万象板材是湖南旺德府木业有限公司木业板材品牌，是湖南旺德府投资控股集团有限公司的控股子公司。“高品质 原生态”的万象板材产品是行业发展的新标杆，万象板材在装饰建材领域率先与国际接轨，按照ISO9001质量管理体系、中国环境标志认证体系、ISO14001环境管理体系组织生产、规范管理。湖南旺德府木业有限公司自主开发了“万象天冠”、“万象”、“万象银天”三大系列木制品，万象峰乳胶、五金、波音软片、轻钢龙骨等优质环保产品。是中国板材十大品牌排行榜里知名度更高的品牌。

高级经济师专业技术工作总结

高级经济师如何加强学习，不断提高经济理论水平?下面就由我为大家介绍一下高级经济师专业技术 工作 总结 的 文章 ，欢迎阅读。

高级经济师专业技术工作总结篇1

一九六九年我参加工作，一九九○年，我在吉林师范学院函授学习，专业为 企业管理 ，学历为本科，一九九二年，我晋升为经济师。自参加工作以来，我先后担任过小工队机械队队长、林场主任、林业局生产总调度长、林业局劳服公司总经理、林业局副局长、局长等职务。在工作中，我能够坚定不移地贯彻执行党的路线、方针、政策，能够脚踏实地、实事求是，认真学习、钻研企业经营 管理知识 ，按照经济规律办事，取得了一定的成绩。下面，将我的专业技术工作做以总结。

一、加强学习，不断提高经济理论水平

我参加工作的时间较早，在实际工作中接触到经济管理的实践也较早，使我对经济管理有了比较深刻的感性认识。从一九九○年进入吉林师范学院学习经济管理开始，我较为系统地学习了经济管理基础理论知识，经济管理这门学问深深地吸引了我，企业经营管理的实际也促使我更加自觉地学习经济知识，使我的经济管理理论水平有了飞跃。除了能够在书本、刊物上坚持不懈地学习经济管理基础理论知识外，我能够学习、掌握国家在森工企业生产经营管理方面的有关标准、规范、规程、规定以及有关的法律、法规、方针、政策，并把自己在经济管理方面的 心得体会 、实践 经验 撰写成论文，发表在刊物、报纸上，与同行们进行学习和交流，促进了我的理论水平的提高。同时，我能够紧密结合企业经济发展和市场经济体制逐渐完善的实际，不断学习新知识，保证知识更新的步伐能够跟上经济发展的步伐，满足实际工作的需要。

二、努力实践，推动企业经营管理向前发展

在实际工作中，我能够充分运用所学的经营管理知识，取得了明显的效果。

(一)发展集体经济

我担任图里河林业局劳动服务公司总经理期间，在全局率先进行了机构精简和干部人事制度改革，实行了风险抵押制、净资产风险抵押制、利润承包制、租赁制、股份合作制和国有民营等经营方式，使图里河林业局的多种经营事业有了迅猛的发展，成为支柱产业。一九九三年多种经营产值和收入实现2683万元，利税实现112.2万元,分别比上年增长11.4%和57%;一九九四年产值和收入首次突破4000万元大关，实现4019.4万元，利税实现137.8万元,又比一九九三年分别增长50%和23%。劳服公司被林管局评为林区发展多种经营的十面红旗之一。

(二)加强销售工作，提高了销售效益

我担任图里河林业局常务副局长期间，分管木材销售工作。我根据 市场调查 信息，调整了营销策略，强化了贮木场封闭式管理，在全林区木材单位售价比上一年降低了13元的情况下，图里河局的木材单位售价反而提高了16元。

(三)全力以赴，开创性地工作，实现了扭亏

一九九六年二月，我担任图里河林业局局长。当时的图里河林业局已严重陷入“两危”境地，职工开不出工资，企业连年亏损。截止到一九九五年末，企业累计亏损2716万元，成为林区有名的“大老穷”林业局。面对这种严峻的形势，我在深思熟虑之后，确定了“生产单位效益化、费用单位企业化、事业单位工厂化、支柱产业规模化”的工作新思路，即通过精干主体、减员增效、剥离辅助、放开搞活，转换经营机制，建立支柱产业，实现扭亏增盈。

首先,我将每年吃管理费用320万元的行政科解体，解体后的人员组建成北辰餐具总厂，由生活服务型转变为生产经营型，由花钱单位转变为挣钱单位。餐具总厂当年建设当年见效，并给林业局上缴80万元利润。然后，我又将汽车队撤消，一年节约费用40万元。同时，对全局的八个林场和人造板总厂、雪条棒厂、木制品公司、贮木场、新达箸业公司等14个单位，通过科学测算，下达创收和上缴利润指标，并将指标层层分解，落实到队段、班组乃至人头，

形成了“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的同舟共济局面。九六年的改革、管理各项 措施 收到了显著效果，遏制了经济连续下滑的势头，当年减少亏损104万元,一年开出了16个月的工资，偿还历史欠帐570万元，并自筹资金504万元，发展了复合经营,职工的人均年收入比九五年增加106元。

一九九七年是我任图里河林业局局长的第二年，多年亏损的局面还没有扭转。若想达到扭亏增盈的目标，各项工作任务还十分繁重而艰巨。我从精简机构入手，先基层单位后局机关,按照职能设置，能合并的合并，该撤消的撤消，并实行严格的定岗定员定编，实现一人多职，一职多能,精干高效，使基层单位由原来的38个减少到25个,机关科室由原来的32个减少到17个，机关工作人员由311人减少到138人，局、场两级管理人员的比例仅占全局职工总数的7.5%,精减机构后减少管理费用340万元。

在盘活资产上,我将闲置的办公楼出售，将一部分油锯、 拖拉机 、汽车等生产设备出售或有偿 *** 给职工,收回资金150万元。在事业单位改革上，把医院的富余人员组织起来开展第三产业，减少医疗经费89万元;把10所中小学校合并为4所,提高了教学质量和办学效益,减少了支出;在配套改革上，调整了岗位技能工资，易岗易薪，同时，工资分配向生产一线职工倾斜，调动了职工的生产积极性;在复合经营发展方面，成立了复合经营办公室，举办了农业与农机技术培训班，讲授“农机的管理与使用”、“土地熟化技术”等知识，培训了农业生产技术人才，自筹资金102万元，购置了农机具，熟化土地52587亩，耕地面积突破10万亩,全局从事复合经营的单位由3个增加到12个,复合经营的项目有农业、酿酒、印刷、山野菜绿色食品加工、基本建设等，复合经营产值达到4300万元。

在增加收入的同时，我认真学习邯钢经验，强化了企业的各项管理,杜绝跑、冒、滴、漏，增产节约，增收节支,提高了企业的经济效益。制定了《贮木场封闭式管理实施细则》和《装车奖惩条例》，加强了贮木管理，提高服务质量,强化促销手段,加强销售队伍建设，加快清欠步伐，清欠工作实行党政一把手负责制，运用承包清欠、责任清欠、社会清欠、法律清欠等多种手段清收欠款。一年的销售收入、清回欠款共达1.15亿元。

(四)积极推进再就业工程，保持了改革与发展的稳定局面

我推行“精干主体、剥离辅助、减员增效、下岗分流”的企业改革，使图里河林业局共有1279名职工下岗分流，这些职工中的绝大多数得到了妥善安置。主要是由于我大力发展林产工业和多种经营，提供了更多的就业岗位。其中，多种经营安置555人,林产工业安置312人，营林生产安置196人,木材生产安置121人，自谋职业及其他95人，在企业再就业的人数占下岗分流职工总数的92.6%。由于有效地开展了再就业工程，使企业保持了人心稳定、社会安定的局面，保证了改革与发展的正常进行。

在我的带领下，图里河林业局党政班子紧密团结，干部职工开拓进取，企业焕发出了新的生机和活力。一举扭转了连续7年亏损的局面，实现了收支平衡,受到了林管局党政领导的高度评价。

三、取得的成绩

(一)积极推进改革，使企业经营机制与市场经济紧密对接,论文《浅论林业企业内部所有制结构改革》发表;

(二)大力发展林产工业，使林产工业成为图里河局的支柱产业，论文《木质圆棒加工的研究与探讨》发表;

(三)认真落实“天保工程”，转变经营方式，调整产业结构，论文《重构产业框架，实施天保工程》发表;

(四)一九九六年十一月被自治区团委、自治区乡镇企业局、自治区青年企业家协会授予“全区优秀青年乡镇企业家”称号;

(五)扭转了图里河局连续7年亏损的局面,深化改革、强化管理经验得到林管局党委、林

管局的肯定，并在大兴安岭林区推广。

总之，自一九九二年以来，我把自己的全副精力都用在了森工企业的生产经营、改革发展上，也取得了一些成绩。这些成绩的取得，固然与我学习、掌握了较为系统的经济理论知识，有着较为丰富的企业管理实践经验，以及我的务本求实、不断进取的工作作风是分不开的，同时也是在我领导下的林业局党政班子紧密团结，职工群众发扬艰苦奋斗、无私奉献的大兴安岭人精神的结果。在多年的工作中，我能够尊重经济规律，以人为本，发扬职工群众推进改革与经济建设事业的主力军作用，注重创新，坚持学习，努力做到理论与实践相结合，积极投身改革实践，为森工企业摆脱“两危”的困扰，为林业经济的振兴做出了一定贡献。同时，也存在着许多不足之处，在今后的工作中，我将不断地增强自身素质，提高工作水平，发挥出更多的光和热。

　 　高级经济师专业技术工作总结篇2

1995年9月-1999年7月，我在太原理工大学经济贸易系攻读管理工程专业，学制四年，本科学历， 毕业 获工学学士学位。1999年8月，我经宁夏煤炭厅分配到宁夏煤田地质局(现为宁夏 *** 自治区煤田地质局)工作。参加工作以来，我从事经营管理、规划发展、人力资源等工作。2014年我参加全国经济师职业资格考试，成绩合格，当年11月获由中华人民共和国人事部颁发的中级经济师证书。2014年12月，宁夏煤田地质局聘任为经济师至今。下面就从专业技术角度，对我8年来的工作做一次全面总结：

一、工作业务方面

(一)努力学习经营管理知识，提高职业技能水平。

我于1999年8月正式参加工作，被分配至石嘴山市原石嘴山区(现为惠农区)宁夏煤田地质局新时代商贸有限责任公司从事管理工作。工作伊始，公司安排我主要参与公司商城的经营管理工作，负责协助商城经理开展商城招商、日常管理、商户协调、业务宣传等工作。工作中，我发现学校里学到的经营管理知识同实际工作有很大的不同和差距，为了尽快转变角色，适应工作岗位的要求，我努力学习商业管理及商城管理专业知识，努力提高自己的岗位技能，在短短的半年内，我通过自己的努力及同事的帮助，能比较熟练地进行较复杂的商城招商、管理、合同谈判、

租金收缴等日常事务工作。2014年，经公司调整，我被安排在公司餐饮部经理助理岗位工作，负责协助餐饮部经理从事餐饮部全面工作。餐饮部是公司最重要的经营部门，其经营收入占全公司业务收入的80%以上，日常管理工作十分繁重。由于我局当时是属地化管理的地质勘查事业单位，公司为局全额投资公司，人员结构相对普通酒店复杂，管理水平要求更高。在这个岗位中，我深刻明白自己的责任和管理目标，努力从基层管理做起，从餐饮后厨的每个岗位的技术特点开始，不断学习餐饮服务业管理知识，积极参与餐饮部日常的客户营销、服务管理、物资采购、企业策划等实际工作，在短短1年时间里掌握和积累了大量的管理知识和工作经验，受到了公司领导的肯定。2014年春，我被公司任命为餐饮部经理，全面负责餐饮部经营管理工作。

(二)在工作中不断完善自我，以职业经理人严格要求自己。 2014年，从事餐饮部经理工作已3年了，也是我被聘任为经济师之年。这一年，对我来说是具有里程碑的意义。公司在这一年进行了餐饮部首次重新装修，安排我参加了由中国烹饪协会、中国就业培训技术指导中心餐饮业职业经理人培训，并获得由协会和中心颁发的“餐饮业职业经理人”证书，让我餐饮服务工作水平得到了很多的提升。从2014-2014年间，我还被公司曾任命为客房部经理、总经理助理等重要职务，总结其间主要工作成绩有以下几点：

1、 实现公司经营收入历史更好，提高各部门管理水平;

在我任餐饮部经理、客房部经理期间，我一直保持着部门年度营业收入更好的成绩。成绩的来源依靠的是我对酒店服务业经营管理的认识，主要有以下几点：

(1) 以客户为中心，努力创新服务，提高酒店独特的经营 文化 ;

(2) 质量是企业发展的根本，加强每一道菜品、每一桌的客户服务;

(3) 同客户建立良好和合理的服务关系，努力让酒店成为客户的朋友;

(4) 加强员工服务培训，经理必须积极的投入到客人服务的最前沿，带动全体员工搞好服务，不能只做“后台老板”。

2、 引进先进理念，创新酒店客户管理平台

酒店同商场经营有非常多的共同点，我在日常管理中，发现商场客户管理系统对经营管理有非常重要的作用。于是我向公司建议，引进商场管理信息系统，建立酒店客户、物资采购、前台销售、会员营销等业务板块信息自动化信息系统，实行了客户(会员)自动化管理、物资采购日清月结、库房自动化管理等的酒店精细化管理，以及前台收银销售的流程化管理。这一创新，给公司的经营管理带来了前所未有的提升。

3、 借助互联网开展酒店营销新途径

互联网酒店营销在我国开展较晚，我凭借对计算机、互联网的专业学习，认识到酒店网上营销将是非常有效的营销途径。我

于2014年底，建议并负责建立了公司网站，为当地首家，并长期进行网页设计、 广告 宣传、公司 企业文化 建设等工作，积累了丰富的 *** 管理、 *** 营销的知识。

(三)从事全局规划发展、 人力资源管理 ，提高管理工作水平

2014年10月，我从新时代公司调职到局机关规划发展处工作，从事资质管理、规划发展、矿权管理等工作。2014年6月又被局任命为人力资源处副处长，协助人力资源处处长开展全局人力资源管理工作，主要负责职工培训、职称评聘、文件办法拟定等工作。在局机关工作是我又一个大的调整。如果说，在基层单位做一名职业经理人是属于一个小的台阶的话，而在局机关从事全局性的管理工作是一个大的台阶。在这期间，我经过努力取得了一定的成绩，具体总结如下：

1、 加强同上级主管部门和局内各单位、各部门间的沟通，做好我局矿权、资质管理工作。

矿权、资质管理工作需要非常高的政策水平和沟通能力。工作中，我学习了大量的有关矿权和资质管理的国家政策和地方政策，细化每个矿权和资质管理要求，做好矿权维护和资质保级升级各项工作。日常工作中，我同上级主管部门主要负责人员建立了经常性的联系和沟通，为管理工作起到了非常重要的作用。

2、 加强思考，为局发展献言献策

在日常管理工作中，我发挥我的专业优势，对局中长期发展

进行思考和总结，曾撰写了十多篇论文和建议发表在我局《勘探工人》上。还根据局领导工作安排，开展了局流程管理等方面的摸索和研究，经过2个多月的调研，提交了我局流程管理研究 报告 ，得到了领导的肯定。

3、 不断加强学习，努力提高人力资源管理水平

从担任人力资源处副处长后，我深感人力资源处管理对自己是一个既熟悉有陌生的专业。从管理上讲，人力资源管理是与日常经营管理工作密不可分的，管理的最终作用点是对人的管理和激励，因此人力资源管理的水平直接决定着经营管理的水平。在两年的工作中，我从最基础的工作做起，加强人事有关的法律、政策学习，熟悉全局人事结构、工资薪酬发放，掌握职工培训相关知识和技巧。2014年，拟定了全局“十二五”人力资源规划，得到了领导的肯定，为全局人力资源管理做出了一定的成绩。

二、政治思想方面

　具有较强的大局意识和组织观念，工作上以事业为重，不计个人得失，在各种岗位上摆正位臵，认真履行职责，做好各部门沟通、协作等工作。在工作中做到公平公正、公道正派，具有较强的敬业精神和奉献精神，工作中吃苦耐劳，积极主动，作风踏实，不推诿扯皮，讲

求效率，敢于承担责任。工作中注意调查研究，勤于思考，工作思路清晰，能把管理的一般理论同实际工作相结合，做出了一定的成绩。

三、继续 教育 学习方面

为了更好地适应各种管理工作，在努力做好本职工作的同时。我十分注重继续再教育学习， 多次参加各级部门组织的管理及地质勘查相关的业务培训，既提高管理水平，也将管理知识同我局地质勘查主业结合起了。尤其是 2014年，我获得了中国烹饪协会颁发的“餐饮业职业经理人”资格证书。

四、主要专业成果方面

1、首创开展酒店互联网营销工作;

2、创新建立酒店(会员)信息化管理系统;

3、参与编制局人力资源“十二五”发展规划;

4、撰写发表经营管理方面论文、文章、十多篇。

　 　高级经济师专业技术工作总结篇3

从事会计与审计工作以来，在执业过程中一直把审计质量和职业道德放在之一位,多项业务在平稳、顺利的进行当中。现将我所成立以来的工作总结如下：

一、 取得可喜的业绩，稳步发展

自从事务所到现在的公司工作以来，我始终本着客观、独立的立场和实事求是的原则，始终坚持“诚信为本，操守为重”的执业理念，秉承以质量求信誉、以信誉求发展的服务宗旨，以维护社会公众利益为根本。在严格遵守注册会计师基本准则的基础上，广开客源、大力开拓各种业务，提高效益，自从业以来已做了210项审计，400项验资，9项资产评估。在做业务的过程中，我以优质、高效的服务取得客户的满意并赢得了客户的尊重，和客户保持了健康的合作关系，为我赢得了良好的口碑，同时也赢得了一定的客源。

二、建立一套科学的管理体系

一流的的事务所必须有一流的价值创造，一流的价值创造来源于一流的服务质量，一流的服务质量取决于一流的员工队伍，一流的员工队伍有赖于一流的管理团队，一流的管理要依靠完善、有效的制度保障。为了确保我所日常事务的正常运行，我制定了一整套科学、行之有效的管理体系：

1、全员聘用合同制。并面向社会公开 *** 人才，平等竞争，择优录用，德才兼备，双向选择，全部人员包括所长实行聘用合同制。

2、以主任会计师负责制为主线的岗位责任制。事务所以业务管理为主线，形成对人员及其他方面的管理体系，实施主任会计师负责制。副主任会计师、部室主任、项目经理、执业人员、一般职员等都要明确责任和义务，实行责、权、险为一体的岗位责任制。年终综合考核，胜任者留用，不胜任者调整或解聘。

3、工资与效益挂钩。现行工资标准为基本工资加效益工资，基本工资根据我市的更低生活工资标准结合技术资质，工作年限，职务等因素分为几个档次，具体标准随岗位确定。效益工资是根据个人的能力及业务量按照一定的标准来提取，这样一来个人的能力和业绩以及工作质量直接与自己的收入挂钩，从而在很大程度上促进了员工的工作热情，同时形成了员工学习的动力，这样在所里形成工作mdash;学习mdash;工作这样一个良性的循环局面，最终在保证了我所执业质量的基础上又提高了经济效益。我所开业以来取得的成绩则是一个证明。

4、综合福利 保险 制。凡在事务所工作且签订合同的员工，事务所给予养老、医疗、意外等保险。解除了职工后顾之忧，稳定了思想，增强了天源的凝聚力和感召力。营造出了一种人员能进能出，职务能高能低，工资能多能少，机构能设能撤的奖勤罚懒，优胜劣汰的动态激励氛围，不搞论资排辈，不为人情关系所困挠，一切以社会效益为目的，以素质能力一把尺子量长短，以工作业绩一个标准论高低，能者上，庸者下为各方面的人才创造一个平等竞争，健康发展的良好环境。

三、吸引人才，重视对新老员工的培训

审计业务质量在很大程度上取决于注册会计师的职业道德和专业技术水平，为此，在强化业务质量监管的同时，我所把职业道德和专业培训作为培训工作的核心任务。

充分认识到人才是事务所发展的生命线，我所自成立以来就本着长远的目光，面向社会公开 *** 人才，平等竞争，择优录用，德才兼备，双向选择，不断的为事务所增添新鲜的血液，在壮大我所注师队伍的同时，也注重对后备人才的培养。

注册会计师作为知识密集型的行业，终生培训是行业的显著特点，后续培训教育贯穿了每一位注册会计师的整个职业生涯。对事务所日常、系统的培训从一般助理人员、项目经理到经理，及至更高层次的管理人员都至关重要，甚至可以说，员工的执业过程就是最基本的培训课堂。因此我所特别注重对员工的培训，定期、有计划的对新老员工进行培训。

为了杜绝培训工作只是讲讲课、做个报告，或者变成一种可有可无的形式，为了防止事务所员工觉得培训是在浪费资源、浪费时间与精力。所长在百忙之中抽时间出来亲自给员工做思想动员，把培训工作当作一件重要事情来抓，让全所上下从思想上把对学习的认识提升到一个高度。同时挑选业务尖子来讲课，各个所长在旁边补充指导，大家有问题随时交流，整个课堂完全是开放式，成为全所互 相学 习、交流经验的平台。不管是有着丰富经验的注册会计师，还是一般的助理人员，大家都坐在一起以平等的姿态互相学习。事务所自成立以来已组织全所员工专业培训了3次，在事务所内部局域网上发布了专业技术公告2部。

四、 建设“爱”的家园

1、自成立伊始即打出建立“审计质量之家”的旗号，工作中既是这样说的也是这样做的。在这里每位员工都感受到充分的人情关怀与尊重，即感情方面的激励。这使所时的每一个员工，不管他是股东与否，也不管他是注册会计师，还是一般助理人员，都能感受到领导对自己的尊重与关怀，归属感油然而生。在生活方面，所领导经常组织一些集体活动，使员工们感觉到自己是集体中的一员而并非一台单一的工作机器，让员工感动不已，铭记在心。有困难大家一起帮助，有高兴事大家一起庆祝。

古语说得好：上下同欲者，胜。各方向努力，心灵的沟通，使得所里上下一条心，紧紧团结在一起，发展力量必将所向披靡，无往不胜。当前也很注重员工专业技能的提高，鼓励大家学习，创造条件让没考过各种执业资格的员工安心学习，这样员工得到的不单是充足的学习时间，还有互相理解后的感动，使员工再投入工作时会更竭尽全力去维护事务所的利益。归根到底，是忠诚创造了忠诚，友谊缔结了友谊，信任产生了信任，尽职尽责促发了尽职尽责。

五、展望明天

1、以诚为本。可以说诚信是会计师事务所发展的生命线。注册会计师的诚信是对社会的诚信，是对公众的诚信，注册会计师的信用是一种社会信用，而不仅仅是一种经济信用。注册会计师只有遵守职业道德准则，坚持诚信，凭借其丰富的专业知识和经验，以独立、客观、公正的身份发表意见，出具的报告才具有公信力，才能真正实现不做假账。会计师事务所要自觉的在执业过程中树立诚信意识，提高

自身的职业道德，建立起行业自律机制。

在审计工作中，“诚信”并不仅仅是两个字，“独立、客观、公证”也并是仅仅是一个 口号 ，她已经渗透进了**人的血液里。昨天、今天、明天，“诚信”都将是我严格遵守的座右铭。

2、现阶段，事务所的发展还有很多困难，比较集中的反映在人才流失、业务流失、资质分割等问题，但是我们要有信心。我们要看到，我国的经济总量是在不断增加的，国内市场的潜力是巨大的，事实上，我们的业务量在不断增长，而且增长幅度较大;我们还要看到，随着 *** 职能转变的深入推进，包括会计师事务所在内的中介机构的工作空间，是能够不断拓展的。在新的一年里，我所将继往开来，发扬团结协作的精神，拓展市场份额，同时要努力将天源做大做强，形成自己的品牌。只要公司发展了，稳定了，就一定能够吸引住优秀的人才。

在新的一年里，我们相信，在社会各界的大力支持及全所员工的共同努力下，我们一定会沿着一个良性的轨道健康发展，事业一定会走向繁荣。